Resumen del Módulo 2

Desde un enfoque administrativo y considerando al área de Recursos humanos como un área funcional, la compensación debe analizarse con sus tres componentes: el primero es la forma en que se administran sueldos y salarios; el segundo son las prestaciones, los incentivos y los pagos variables; el tercero es la manera en que se paga, se registra para fines contables y fiscales, y se brinda servicios al personal.

Cuando hemos decidido instaurar un sistema de compensaciones en una organización, debemos considerar importante el proceso de valoración de actividades y tener claridad de cuales son las funciones competentes para un cargo en específico, he aquí, la crucialita de contar con un buen análisis y descriptor de puestos, el cual nos permitirá verificar si nuestros colaboradores  logran cumplir con lo esperado por nuestra empresa, además de evidenciar y corroborar cuales son los profesionales mas competentes.

En las organizaciones hay puestos tan diversos como numerosos, en virtud de la división de funciones indispensables para llevar a cabo una operación adecuada. Por ello, es necesario especificar con claridad el trabajo de cada miembro de la organización: desde el director hasta los operarios.

En este módulo, dedicado al análisis y la descripción de puestos de trabajo, el sistema de compensación basado en rendimiento y la importancia de la percepción de la retribución se presentarán los objetivos generales y específicos de estas herramientas, se explicará por qué es indispensable el análisis para las diferentes funciones en la organización y se hablará de su necesidad legal y social, así como de sus aplicaciones y su utilidad en la administración de recursos humanos.

De acuerdo con el autor Hackman, J. y Oldham, G. (1980) “Existen cinco particularidades de los puestos de trabajo que motivan y dan satisfacción en el trabajo: identidad de la tarea, significación de la tarea, variedad de destrezas, autonomía y retroalimentación.”

Para los colaboradores, es importante que las empresas tengan objetivos específicos en sus funciones, dado que con el cumplimiento de estas se puede evaluar el rendimiento de su labor y solicitar que existan un programa de compensación orientado a los trabajadores que se obtienen un buen resultado en su rendimiento y potenciar a mejorar continuamente a los que no se encuentran cumpliendo con las expectativas.