Resumen del Módulo 1

En la actualidad es muy común utilizar o escuchar el término compensación para designar todo lo que las personas reciben a cambio de su trabajo, siendo estas personas reconocidas como colaboradores de la organización que financie esta remuneración. De eso que reciben, un fragmento muy importante está constituido por el sueldo fijo estipulado al inicio de actividades laborales, según el caso, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte de la compensación corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su propio trabajo y de las condiciones laborales en que éste se lleva a cabo.

En el Diccionario de la Lengua Española, el término compensar tiene, entre otros significados, el de “dar alguna cosa o hacer un beneficio en resarcimiento del daño, perjuicio o disgusto que se ha causado”. Esto significa que, en sentido estricto, la compensación es aquello que la empresa otorga a sus empleados para compensar del daño o perjuicio que les ocasiona su trabajo. No obstante, la compensación hoy en día es mucho mas que una retribución por las jornadas de trabajo cumplidas.

En los distintos tipos de organizaciones se utilizan procesos de compensaciones tradicionales y rígidas frente a procesos de compensaciones flexibles y avanzadas.  Compensaciones basadas en dos enfoques, extraído de Chiavenato (2002). “…El enfoque tradicional destaca el modelo homo económicos, las personas motivadas exclusivamente por incentivos salariales, financieros y materiales. La remuneración obedece a estándares rígidos e inmutables y atiende a procesos estandarizados de evaluación de cargos dentro de una política de generalización que se aplica indistintamente a todos los empleados, sin tener en cuenta las diferencias individuales de desempeño. Remuneración se basa en el tiempo y no en el desempeño y hace énfasis en el pasado del empleado y en valores fijos y estáticos. En el enfoque moderno, las personas están motivadas por gran variedad de incentivos: salario, objetivos y metas por alcanzar, satisfacción en el cargo y en la organización, necesidades de autorrealización. La remuneración obedece a esquemas flexibles, atiende a procesos personalizados, dentro de una política de adecuación a las diferencias individuales entre las personas y sus desempeños…”

Para que una organización prospere y obtenga un éxito en sus actividades, debe destinar cierto porcentaje de utilidades a la nomina de remuneraciones que deberá cubrir mensualmente, por lo que la compensación resulta ser un incentivo importante a la hora de motivar a los trabajadores y hacerlos participe del cumplimiento de objetivos.

En el siguiente modulo se tendrá un acercamiento con los inicios de la compensación, que tan efectivas y eficientes resultan ser, además de conocer sus características y principales modelos.